Оглавление:
- Какие проблемы решаются на первом этапе разработки проекта?
- Какие основные разделы разрабатываются для бизнес-плана?
- Почему правильный бизнес-план позволяет успешно реализовать проект?
Какие проблемы решаются на первом этапе разработки проекта?
Ключевое значение имеет создание определенной бизнес-идеи, вокруг которой и намечается реализация инвестиционного проекта. Она может включать в себя одну или сразу несколько разных «фишек», в которых будет заключаться конкурентоспособность выпускаемой продукции, предоставляемых услуг, нового продукта или будущего бренда. Специалисты уделяют огромное внимание расчетам, качеству и профессиональному исполнению нового проекта. Они разрабатывают стратегии продаж, новое позиционирование товара и вывод на современный рынок. Масштабная работа может предусматривать привлечение инвестиционного капитала за счет государственных средств по программам развития для малого и среднего бизнеса. В этом случае к составлению бизнес-плана предъявляются особые требования, с глубоким технико-экономическим обоснованием. Документ должен давать ясное представление по всем возникающим вопросам и привлекать инвестора перед иными проектами, достойными внимания.Какие основные разделы разрабатываются для бизнес-плана?
Специалисты разрабатывают объемный бизнес-план со взаимной увязкой всех показателей. Главные цифры отражаются в финансовом плане корпорации, с обозначением будущей прибыли и самоокупаемости проекта в разрезе показателей за месяц, квартал, год и нарастающим итогом. На основе этих показателей составляется технико-экономическое обоснование проекта (ТЕО), отражающее суть, как будет расходоваться выделенный на проект бюджет. Бизнес-план включает в себя ключевые разделы, в которых отражаются актуальные вопросы:- Наименование и реквизиты предприятия, разработчик и руководитель проекта;
- Защита авторских прав на новую бизнес-идею в специальном меморандуме конфиденциальности;
- Основание бизнес-идеи и небольшое резюме;
- Мониторинг внешней среды и анализ позиций конкурентов, тщательное изучение сильных и слабых сторон, проведение глубокого маркетингового анализа;
- Суть нового проекта и источники финансирования, есть ли в наличии стартовый капитал, будут ли привлекаться средства банков, частных инвесторов;
- Составление маркетингового плана и обоснование стратегии для будущего развития в определенной нише;
- Разработка производственного плана, в подробным отображением производственных мощностей и задействованного потенциала;
- Создание организационного плана с отображением всех необходимых статей;
- Финансовый план составляется на основе представленных документов с увязкой со всеми производственными показателями, составлением денежных потоков Cash Flow, прогноза отчета о прибыли и убытках, расчета самоокупаемости проекта и выхода на прибыльные показатели;
- Анализ рисков включает в себя всевозможные неблагоприятные воздействия внешней и внутренней среды, а также перечень основных мероприятий, направленных на погашение и уменьшение рисковых ситуаций;
- Приложения к бизнес-плану могут содержать договора и контракты на поставки продукции деловым партнерам, соглашения о намерениях купить выпускаемый товар и увеличивать товарооборот.