Для развития бизнеса в сторону его модернизации и оптимизации необходимым условием является внедрение программ LearningDevelopment, которые позволят внедрять новые подходы к ведению различных аспектов бизнеса. При этом нужно понимать, что программы LD необходимы не все подряд, они должны точно соответствовать целям и задачам компании.
Наиболее важной задачей таких программ является обучение правильной работе с персоналом, что, безусловно, важно для любой компании. Исходя из этого, первостепенной задачей является создание простой и понятной системы работы. Тогда каждый сотрудник сможет четко понимать поставленные перед ним задачи, видеть простую и прозрачную систему, которая позволяет достичь профессионального роста и ассоциировать свои цели с целями компании. Заинтересованность каждого сотрудника в качественном выполнении своей работы и точно понимание своих задач позволяет достичь максимально высоких показателей.
Задача руководства любой компании:
- создание правильных ориентиров для компании и её сотрудников;
- согласование целей и стратегии их достижения
При этом согласовывать ориентиры нужно не только в узком кругу высшего руководства, а также с руководителями среднего и нижнего звена, с рядовыми сотрудниками. Хотя делать с последними согласование лучше выборочно, иначе весь этот процесс может превратиться в хаос. В процессе общения с ведущими сотрудниками излагайте им свою точку зрения на те или иные вопросы и идеи. При этом интересуйтесь их мнением, при данном подходе всегда есть шанс получить интересные идеи глазами человека, которому их придется реализовывать. Вы должны быть командой единомышленников, а не играть роль угнетенных заключенных и строгого надзирателя.
Вам необходимо научиться самим, так же подтолкнуть своих сотрудников к тому, чтобы программы бизнес-образования стимулировали всех не просто к созданию видимой активности, а реальному росту результативности работы компании и каждого сотрудника в частности. Так, опыт от каждого курса бизнес-образования должен хотя бы частично внедрятся, тем самым улучшив не только эффективность системы в целом, но и каждого работника по отдельности.
Следует стараться не подстраиваться под уже изменившиеся условия работы и принципы ведения бизнеса, а самостоятельно и вовремя инициировать перемены или своевременно перенимать новаторский опыт у других.
Также одним из важнейших принципов бизнес-образования является стремление создавать стимулы, а не наказывать за малейший проступок. Необходимо четко понимать, что излишняя и необоснованная агрессия порождает лишь непонимание и противодействие. Построенное на простых и понятных принципах стимулирование и выдвижение четких требований позволяет достигать гораздо больших результатов в деятельности компании.
Ко всему этому можно подойти опытным путем, совершая в процессе работы пробы и ошибки, набивая многочисленные шишки. Но лучше все же обратиться к программам LD и пользоваться опытом других руководителей, исследователей, психологов и многих других специалистов высокого уровня в этой сфере деятельности.
